沂源二中领导干部教学常规要求
为贯彻落实市县教学工作会议精神，积极响应“用心行动，创造感动” 的口号，全力推行“将落实进行到底”，全面完成学校工作目标，从根本上提高学校领导干部的管理水平和质量，把“管理、效益和行动”有机结合，特实施本规定，。
校长：每学期面向中层以上干部开设理论讲座2次；每学期的教育理论、课程理论、教育方法的学习有计划、有记录；每学期参加教研活动不少于10次，听课不少于50节。
包级校长：每学期面向教师开设理论讲座2次；每学期的教育理论、课程理论、教育方法的学习有计划、有记录；每学期参加教研活动不少于20次，听课不少于80节。
包级主任：坚持深入教研组参加教研活动，每学期参加教研活动不少于20次，听课不少于40节；每学年指导青年教师2人以上；每学期面向学生开设学法指导课2次以上；指导所包教研组如期完成教研课题；每周组织召开教研组长（或班主任）会议1次；每次大型考试后及时组织召开各级质量分析会；其它教学常规同任课教师。
教研组长：每周组织参加教研活动不少于2次，听课不少于2节；每学年指导青年教师2人以上；每学期面向本组教师开设示范课课4次以上；每周完成示范教案2课时；每周组织召开教研不少于会议2次；其它教学常规同任课教师并且年终考评达到优秀等次。
备课组长：每周组织集体备课不少于2次，听课不少于2节；每周组织教师和学生谈话不少于2次；每学年指导青年教师2人以上；每学期面向本组教师开设示范课课4次以上；每周完成示范教案2课时；其它教学常规同任课教师并且年终考评达到优秀等次。
以上要求由校长定期组织相关人员进行检查，结果记入量化考评。
